随着2017冷年刚刚结束，在行业形势一片大好之下，各大空调厂家纷纷抢跑，吹响2018新冷年开盘的号角，意图提前抢占2018市场先机。长虹空调即是其中的佼佼者之一。8月初，长虹空调在四川绵阳隆重召开2018冷年营销开盘会议，驻外营销将士济济一堂，聚势突破，挥师进军2018。
刚刚过去的2017冷年是长虹空调的丰收之年，在“逆势奋进、良性经营、机制激活、系统突破”经营方针指引下，长虹空调抓住互联网背景下的转型契机，大力推进“+互联网转型”和价值转型，经营机制更加灵活、经营效率更加快速，不仅给消费者带来更好产品体验，也给经销伙伴带来更大经营价值。
长虹空调一直秉承“诚信、良性、透明”的经营理念，以诚待人，透明经营，寻找良性稳健增长。2017冷年取得良好业绩，除了好天气帮忙之外，长虹空调能取得远超大盘的增长水平，充分体现出其经营理念在经过多年深耕后给企业经营发展带来良性回报。这其中有几个关键词：四推、五化、一体化经营。
抓四推，提升销售能力，改善销售结构
企业要长久持续经营下去，必须要持续给消费者提供更好的产品，持续给经销商提供更多的利润空间。而“推新品、推变频、推柜机、推专供”这“四推”就是为了在市场端更好推广更具产品特色、更好用户体验的好产品，在满足用户、经销商需求的同时，改善长虹空调销售结构，提升均价水平，提升市场地位。
强五化，提高服务能力，提升核心竞争力
企业长久发展的基础除了其必须提供价值之外，能力的培育与提升也是非常重要的一个方面。2017年，长虹空调持续完善营销总部和驻外中心共销、共服的高效经营平台，持续打造“产品一体化、渠道主流化、团队专业化、运营高效化、平台标杆化”的5化体系，培育企业的运营能力以及对客户的服务能力和服务水平，在提升长虹空调核心竞争力的同时，也大幅提升了经营效率和服务效率。
一体化经营，促进良性协调可持续发展
在稳固传统业务的同时，长虹空调大力促进两方面的协同发展，推动经营模式转型和良性协调可持续发展。一是在产品端，以“家空+新品类”大力培育家用中央空调、空气净化器的市场地位，提前布局家用中央空调这一前期可期的大市场，同时以空气净化器给空调类带来协同互补效应；二是在渠道端，构建“线上+线下+O2O”立体渠道体系，一方面巩固传统线下渠道业务，第二方面大力发展线上电商业务，第三方面努力探索O2O融合业务。
新思界
行业分析师表示，十年磨一剑，锋从磨砺来。面对快要到来的2018冷年，长虹空调需要携良性快速发展之势，再掀持续经营转型、实现突破增长的跨越之年，通过在品牌、产品、渠道、市场四个方面的立体发力，重塑长虹空调突破增长的新格局。
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