随着2017年中国家电市场竞争“棋到中盘”，整个家电业的品牌格局、市场亮点也随之出现新的变化。其中，过去一年多来，在中国家电行业，作为老牌制造业巨头，与中国改革开放一起成长起来的格兰仕，显得有些低调。特别是面对海尔、美的、海信等家电巨头在海外市场的大规模并购，以及全球化品牌营销等一系列动作，格兰仕的声量偏低。
新起点：从产业链制造出发
在格兰仕的中山厂区，拥有来自意大利、德国、日本等国家一流的智能制造和检测设备。几年，格兰仕斥资超过30亿元建立起洗碗机、微波炉、洗衣机等自动化生产装备，仅围绕制造转型的各项投入就超过过去20年投入的总和。
值得注意，在格兰仕的生产链制造中，关注的不是产品制造的速度而是品质，实现的不是产品大规模制造而是品质的精益化品质化制造。从而一举打破过去中国家电制造作为“世界工厂”的低级定位，开始推动中国家电制造作为“世界中心”的新格局。
新模式：咬住产品不放松
一切商业竞争最终目标就是找到用户、黏住用户。多年来，所有家电企业连接用户的唯一纽带则是由“有形的产品和无形的服务”组成的产品力。面对近年来中国家电出现的“想法多、方法少；口号多、行动少；知识多、见识少”等一系列转型困局，格兰仕所构建的“产业链制造体系”则全面回归常识，通过重塑产品力构建新的跑道。
格兰仕正在打造的“产业链制造”模式是充分以产品为周期的产业链制造（核心部件+整机智能化精益化制造+产品性能检测），展现的是产品品质力和精益度。在中国家电行业，格兰仕为中国制造趟出的这条新路，追求的不是规模化领先和品牌力的引爆，而是真正的深入产业最前端、最基础的细枝末节，通过100%自我配套的方式，追求产品从零部件到整机，从内在性能在外观设计，全面一体化。
新平台：坚守初心的动力
从大规模的低端制造向精品化的高端制造，从加工组装式的规模制造到产业链式的精品制造，从关注成本为中心的制造向关心用户为中心的制造，这种自我革命无论是对于格兰仕，还是中国家电制造产业，注定要打破传统的利益格局、重构新的价值驱动体系，注定是一场“史无前例”的大考。
同样面对动荡巨变的家电市场，格兰仕很早就开启全球化一盘棋的大市场体系。结合当前正在推动的精品化、高端化转型，格兰仕率先在欧美等发达国家成熟市场上，通过自有品牌策略打通产品与用户的认知度，实现量增利涨。接下来，随着中国消费升级大幕的开启，高端化、品质化开始成为主流，格兰仕的转型成果也将在中国市场迎来一轮发展的新起点。
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行业分析师表示，格兰仕没有喧嚣至上的炒作，只有默默无闻地围绕用户和产品下功夫，围绕用户价值进行“极限挑战和极致创新”，但这种力透纸背的力量却展示出中国家电制造的坚守、创新、信任和价值，最终会促使格兰仕厚积薄发，将代表中国制造踏上全球消费品质化升级的主动道！
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