2015年底美年大健康提出参与爱康国宾的私有化竞购后，国内专业体检行业的两大公司爱康国宾和美年大健康一度上演针锋相对的武力PK。双方买方团的较量跌宕起伏、惊险刺激，为这场不见硝烟的战争披上了扑朔迷离的面纱。
曾几何时，美年、慈铭、爱康国宾三足鼎立，而今，美年收购慈铭，已是美年和爱康国宾两军对垒的局面。美年的线下机构数量为140余家，加上慈铭体检的57家，而爱康有84家，两家差距甚大。美年与爱康国宾，为何会有今日的差距？商场如战场，落后总归要挨打，说到底，此次美年与爱康国宾背后两买方之争的战役背后，体现的是双方的发展模式与产品之争。
快鱼吃慢鱼
美年大健康的发展模式一直很清晰，走并购寂寞的之路布局全国，高达14次并购使美年获得了规模优势。第一阶段走的是快速扩大规模的道路。2012年，美年大健康只有50余家门店， 2015年自身将拓展140余家门店，与慈铭合并后，门店数量超过200家，覆盖中国将近80座核心城市。
爱康国宾截至2015年一季度拥有体检门店数量58家，2012-2014年新开店数量分别为10家、9家、13家。店主要布局在一线核心城市，其中2014年北上广深四个城市的收入占各自总收入的比重高达84%。
显然，美年大健康专业体检行业内，门店数量最多，发展快速，而且是唯一一家已率先将网络布局下沉至四五线城市的龙头体检企业。此外，美年大健康在十余年经营中已积累了相当可观的流量，据公开数据显示，2015年美年的受检人群在1000万人次左右，而爱康国宾只有约500万人次。随着美年大健康广泛的新门店逐步成熟，体检人次增加，5年内将达到5000万人次的年体检数据。
产品战略有别
美年大健康主营健康体检，但公司业务并不完全倚重体检，而是以专业体检为基础业务，同时辐射专科诊疗、临床检验、健康管理、移动医疗、健康保险等领域。现在美年大健康旗下产品包括： 远程医疗大象医生、记健康、优健康数据服务、奥亚与3650高端服务、掌中医、备孕帮等专科健管、保险包括平安保险与美年保险、基因检测的美因基因等。从美年的产品架构来看，不仅用远程医疗解决了预防医疗领域在时空限制上的问题，也用大数据服务在资源限制上发展出了解决方案。常规及高端服务产品的交叉惠及多阶层的预防医疗需求，又用保险类产品化解了普通人最为担忧的大病风险。
反观爱康旗下产品，不难发现其核心设计理念是围绕体检而展开。包括爱康体检、安康君安健疗国际（私人医生工作室）、爱康齿科、臻景医疗、快保险等产品。在数据方面有医导通和体检宝。这样的产品设计，最强的一面是体检服务，以及部分医疗资源分流。产品相较于美年的规划不够完善丰富，如果放进美年的产品布局架构中，恰好与多层产品规划强强联合。
变化拥抱VS抱残守旧
美年大健康董事长俞熔曾多次提出“先做苏宁、再做百度”的企业战略，有意构建以健康检为基础的大健康数据平台。而爱康国宾则显得更“传统”一些，这从其此前在广州旗舰店开设多个“医生个人工作室”即可见一斑。
在如上企业战略指导下，美年利用体检行业的海量数据作入口，慢慢开始向保险、慢病管理、疾病转诊等领域延伸，寻求在互联网医疗上发展。目前，美年对数据挖掘商业模式的最主要逻辑，是通过对海量人群体检的普查，找到高危人群，进入个体化的预防和干预；对有重症和急重症的患病因子的患者美年将进入精准治疗领域，形成一个闭环。其次，在专业入口基于可持续、可获取，低成本，可分析的体检数据，对整个人群健康需求进行挖掘分析，进而做进一步业态的延伸和发掘。
行业分析师表示，美年大健康和爱康国宾同为国内快速发展的预防性健康体检行业的领军者。如此次合并能够成功，且双方能实现整合，好处如下：将有利于减少行业无序竞争，推动中国健康体检行业更加规范、有序和健康地发展；将进一步提升行业标准和服务质量，降本增效体现规模优势；会优化改善行业布局，为顾客带来更多便利；能为双方的股东们创造更多的价值。
美年与爱康的并购能否成功，暂且不论，随着美年与慈铭的合并，原来的三足鼎立格局已然不复存在，对于爱康来说，即便不被并购，独立发展，其实局面也并不乐观。共生还是合并，还是要看双方背后的资本较量。
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