2011年腾讯副总裁程武提出了泛娱乐的概念：基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，其核心是IP，可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。此后2012年腾讯正式布局泛娱乐，成立IEG互动娱乐事业群。
2015年腾讯成立阅文，泛娱乐版图正式形成。阿里巴巴也紧随其后，2013年阿里收购虾米音乐成立大文娱的前身数字娱乐事业部，此后不断并购并在2016年正式成立大文娱板块，2017年成立游戏事业群，大文娱板块补全。
在泛娱乐6年的发展历程中，腾讯和阿里巴巴通过并购或内部孵化的方式，成立了自己的泛娱乐矩阵，腾讯IEG统管泛娱乐，阿里以大文娱布局，两家公司形成了目前的泛娱乐生态。
目前腾讯IEG旗下的拥有四大实体业务，分别为腾讯游戏、腾讯文学、腾讯电影、腾讯动漫，四大业务互相依托，形成整体的创作IP到变现的产业链。新思界产业研究中心发布
《2017年中国泛娱乐行业报告》显示，从表面看，腾讯已经拥有了能实现大规模的商业化输出能力，但是细看之下，光辉的表面也存在着不少的隐患。
一、腾讯文学高价收编的IP创作团队易腾讯体系中流失。目前腾讯依靠的是利用高价来留住超级流量的IP创作团队，因此这些IP创作团队极易被其他出价更高的平台挖走；并且，腾讯文学网站运作的模式极易被复制。
二、对IP的商业变现能力较弱。《盗墓笔记》这部电影的原著小说本来就自带巨大的粉丝流量，再加上又邀请了鹿晗等新生代超级流量体为其站台，于是这部投资只投资了一亿的电影获得了十亿票房的巨大成功。
然而，播出后因为人物和内容与原著差距过大，大量原著粉丝由非常期待到极其失望，这样巨大的落差让粉丝们对原著改编的产品产生的抵触情绪更为强烈让本来拥有巨大开发价值的IP跌入谷底，失去了后续二度三度开发的机会。
三、缺乏有深度并且能持续发掘的IP。腾讯文学虽然拥有大量的文学资源，但是其内容同质化程度也极高，缺乏真正有价值可以开发的IP。一是好的创意需要更深厚的文字功底来打磨；二是小作家名气不足，创意也难被发现和赏识；三是网文的盈利模式缺陷较大，大部分作者照搬模式创作就能挣钱，反而创新作品短时间内难以盈利，导致原创活力不足。
阿里大文娱成熟生态下也存在些许问题。阿里大文娱采用的是以三大接触用户量最多的核心流量平台为基础，带领一系列专业团队打造内容生态的模式。新思界产业研究中心发布
《2017年中国泛娱乐行业报告》显示，阿里在繁衍产品的推销和IP产品的发布及盈利方面都已相当熟练，但在发展过程中其实也有不少问题。
一、阿里能否把IP打造成产业链尚未可知。对于选择以收购形式打造游戏电影IP产业的阿里来说，游戏方面的发展才刚刚起步，能否撼动腾讯的游戏市场仍有待观察。阿里在发挥IP商业价值方面的能力还有待提升。
二、阿里的绝对优势就是拥有海量的数据库可以用做用户画像、兴趣爱好等等，其旗下的APP已经在做数据的交叉复用并产生了一定的价值。不过这并不能满足大文娱生态资源分发和分销。
三、阿里入局时间短，并且相对腾讯资源较少。阿里的大文娱方向过于广泛，这就导致其IP打磨都不够深入。阿里现在已经失去了先发优势，因此，现阶段其能否迅速发展、赶超腾讯才是关键。
新思界
行业研究员分析，阿里和腾讯都没有出现完整的内容生态可以自身补给与循环，腾讯的四大业务仍然处在独立运营的状态，阿里生态链也有待资源整合。在生成超级IP这条路上，阿里和腾讯仍然花费大量的时间和资源去磨合旗下的产业，这是一个长久的过程。
未来只有先产生超级IP的那一家才能真正掌握中国乃至世界未来文娱版图的话语权，因此，阿里和腾讯也需要结合时代背景，创作拥有内容持续力的IP，打磨出更成熟的泛娱乐产业链，这将会是一场长时间的战争。
