迅销公司曾在6月宣布，与大型顾问公司埃森哲成立了合资公司，推进顾客接待和营销的数字化。按照柳井描绘的蓝图，迅销将会把这些方面的数字化，与今后联合东丽开展的制造方面的数字化结合起来，借此实现“工业5.0”。有报道称，近日，迅销旗下的优衣库与东丽共同举办了关于双方战略合作的发布会迅销董事长兼社长柳井正再一次提到了“工业5.0概念”。
上海良栖品牌管理有限公司总经理、服饰行业营销专家程伟雄表示，所谓的“工业5.0”现在看上去更象是一种概念，毕竟优衣库在渠道推广与品牌知名度等方面是存在优势的，但优衣库的工厂现场与消费者如何实现无缝对接，还是需要打问号的，在这方面，还是需要通过强大的物质与技术基础来实现。
长期在一线工厂从事技术和管理工作的杭州铮圣纺织服饰有限公司总经理罗腾法则表示，相较于“工业5.0”，“面料工业4.0”更可期。很多人目前对于工业4.0肯定都是抱着一种怀疑：在这样一个管理粗放、ERP系统能用好的企业也没有几家，从业人员职业素养不高，工业自动化水平依然很低的国家，谈工业4.0好象为时尚早。即便美国和德国也还没有成功成型的可借鉴可看到的模式让我们去模仿和学习。
据悉，“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。
面料工业4.0实现后，一是可以提高行业效率，就是用现在能够解决70亿人用面料的资源解决未来100亿人的需求；二是可以满足个性化需求，现在个性化产品满足还需要付出很大的成本，就目前的工业组织体系要想让生产效率极高就要减少生产的灵活性，减少生产链的波动。
纺织行业分析人士表示，全球已经进入自动化、智能化时代，纺织行业要全面推广，需在自动化的基础上，以信息化、智能化，尤其是辅助于智能化的手段，带领我们的纺织制造业进入智能化，也就是4.0时代。在4.0企业中，一线员工是这个公司资源的分配者，就如同任正非说的让听到炮声的人来指挥调动公司资源，并能够和外部进行部分的沟通互动。
而东丽方面则表示，大家都在说工业4.0，柳井社长刚才提到了5.0，而我一直再说6.0。东丽比其他公司提前了两代。德国提出的工业4.0，只是让部件等联网，如果没有附加值，即使联网也创造不出什么。
