近年来，制造电商购物节已成电商平台趋势，尤其是在双十一不仅仅成为电商的节日，更是延续到线下，成为全民狂欢的购物盛典。反观，寺库从四年前开始第一届1217全球奢侈品购物节，经过四年的不断发展与沉淀，折扣不再是重点。
比起淘宝这样面向大众消费者，商品均价在一两百元甚至更低的电商平台，寺库一类奢侈品电商平台不追求用低价跑量，他们在做的事情是：把单价以千、万或十万计，甚至破百万的商品卖给少数有需求也有购买实力的消费者。
这也体现了奢侈品电商市场在体量上的局限性。这个市场看上去巨大，但高客单价决定了这一类电商在用户数量和销售成绩上都很难实现爆发式地增长，毕竟花这么多钱在网上购买东西的信任感建立并不是朝夕间的事儿，尤其是现在大量假货充次在奢侈品电商平台。
“和大众消费品只要卖得便宜就能卖得好不同，高端消费品价格高，而且比起价格比拼，高端消费者更讲究服务这一块，这也就决定了做高端消费品业务，成长速度相对来说不会太快。”寺库创始人兼CEO李日学表示。
寺库的“服务”是紧密围绕着奢侈品高客单价的特性展开的。一方面，在很难以第三方电商身份从一线大牌处获得直接授权，从而无法从货源上让消费者相信“100%无假货”的前提下，寺库决定从销售和售后环节给消费者一剂强心针。
另一方面，寺库推出了“对得起高客单价”的“管家物流服务”。该服务除了保障货品，尤其是诸如红酒一类有特殊运输要求的货品在运输过程中的质量，该项服务也包含对退换货、商品售后养护等在内的上门服务。
这些“服务”能让奢侈品电商看上去更靠谱，这不光是对消费者而言，对于投资者也一样：2011年7月，寺库在自己首家线下体验店——北京金宝街寺库会所开业当日，与美国IDG资本正式就1000万美元天使轮投资方案进行签约。此后，德国贝塔斯曼、法国Ventech和森和资本、日本盘古、华人文化产业基金也先后对其进行了投资。2015年7月，寺库完成了一轮也就是E轮的融资，金额为5000万美元。
未来，寺库将会通过融资、高端人才引入、战略合作、海外并购等方式不断巩固与扩展业务板块，构建高端服务的生态体系。在未来，全球化仍将是寺库的首要战略，归根结底，这是顺应中国消费者对更高生活品质与日益多元化消费品类的需求。
奢侈品因为其价格较为昂贵，所以促进了二手市场的不断成长，其市场潜力仍然为巨大。寺库针对该市场还独立开发了APP。李日学表示，寺库目前网上拍卖商品主要集中在字画、艺术品等品类，但在未来将结合其在奢侈品与高端客户的优势，大力推出C2C模式的奢侈品拍卖。
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