知名服装品牌李宁与京东日前达成合作，后者将为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案，同时也帮助李宁在库存配置、运营效率等方面推进其O2O战略。
根据协议，双方将共同组建项目团队，实施仓配方案的规划设计，并对李宁现有系统做系统评估，完成与京东物流的对接，从而补强未来李宁的电商之路。数据显示，截至9月底，京东在全国拥有7座物流中心，在46座城市运营了196个大型仓库，拥有4760个配送站和自提点。此前，其已帮助贝因美、小牛电动等企业实现了仓配一体化。
此前，京东商城与李宁等四家服企推出服装O2O模式，试图打通服装企业电商渠道和线下渠道，通过线上下单，门店就近配送的形式，试图提升物流效率，同时分化品牌方的库存调配压力。而此次物流方面的合作，正是希望为李宁正在实施的O2O战略提供供应链基础。
李宁与京东的合作也是继九洲鹿和森马等服装品牌之后，又一服装巨头在仓储物流上与京东的深入合作。
在经济低迷的大环境下，传统服装业纷纷陷入发展困境之中，近些年国别服装行业受到高库存的困扰已久，再加上服装电子商务的不断发展，使得传统服装企业也纷纷开展电商渠道，电商对于服装品类而言是大势所趋。无论发展电商渠道，去库存、O2O还是做独立电商品牌，都将遇到一个发展电商渠道模式的选择。
同时，服装行业的企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，还要提供服装物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。这种全程的跟踪实际上就是典型的供应链管理，服装作为非标的产品，服装供应链本身是很复杂的。服装企业亟需通过数据和更先进科学的仓储物流体系提升服装品牌产能的运营效率，快速转型，提升自身的竞争力。
作为传统企业出身的李宁，玩转互联网的能力尚需提升，所以急需学习互联网的运营效率，也就是从根上优化它的供应链与仓储物流。
行业研究人士表示，随着京东等电商主营业务的走高，其衍生的布局也铺的越来越大，暂不提互联网金融智能硬件等，仅就供应链、仓储物流，就早已开始利用线上的大数据来指导线下业务，有效提升商业效率，这些由数据模型推导出的逻辑，是传统企业难以快速跟进的，所以李宁与京东达成深度合作，也是一种学习转型的有效途径，看似突然，实则必然。
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