自今年以来，地产商转型的步伐越来越快。以万达为例，每隔2个月，总会有涉足医疗的新闻不胫而走。2017年4月，万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，双方协议将耗资700亿元，打造一座世界级的医疗产业中心；7月，万达集团在昆明新签约三个投资项目，计划在昆明市投资500亿元，打造以医疗、健康为核心，兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园；8月，万达新成立大健康集团，预示着万达在战略层面已明确了重点发力大健康产业。
Medical Mall（医疗商城）也开始刷屏，浙江省卫计委批复同意的Medical Mall位于杭州大厦501城市生活广场，1层-5层为购物区，6层-20层全为医疗商场。消费者可以在Medical Mall感受消费购物与医疗服务的多维体验，以此避免了单纯去医院的焦虑感。邵逸夫国际医疗中心、张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所、杭州口腔医院门诊部、宋为民医生集团下的颜术医美诊所已经陆续入驻Medical Mall，开启了一轮新热潮。
在国外的商城里一直有诊所，诊所里的医生均是以患者为中心，让患者看病就医变得像逛街购物一样方便又开心，这种看病就医的场所有一个很时髦的词语，就叫Medical Mall。在Medical Mall里，医生为患者提供从诊室就医、实验室和放射学服务，到门诊手术的一站式服务，目的是鼓励患者在一个可协作的网络中获取日常所需的就医服务。
近年来随着“医疗+商业中心”模式在亚洲地区的兴起，新加坡、马来西亚等地区医疗商城有增长的趋势。这些医疗商城各自的定位略有不同，我们将其大致分为四种：“医疗+商业综合体”、“医疗+医学研究”、“诊所大楼”和“医药商城”。
如果国内地产商转型也选择Medical Mall，会发生什么样的化学反应呢？以成都万达瑞华国际医疗健康中心来说，从平台构架上看，该项目设华西健康服务、产后恢复中心、高端健康管理、医学美容机构、海外医疗服务、医疗机构办事处、中医养生会所等7大“TOP业态”，万达将为入驻机构提供空间、物业服务和商务支持，包括“名仕会”这样的高端会所。其入驻者不是医生个体或中小型诊所，而是IHG这类世界顶级机构。
万达主打的7个业态息息相关，体检服务、健康管理可以与中医养生‘打包’，客户还可以享受海外医疗服务，医美机构能和产后恢复中心实现客户共享……它们都可以为医疗机构办事处带来客源。就像综合体能实现客流循环一样，各大业态会构成一个资源生态系统、一个产业链闭环，为每一位入驻者带来可观效益。
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医药行业分析人士表示，对于想转型医疗行业的地产商来说，Medical Mall或许是最简单且已开始操作的一种方式。一切才刚开始，这种模式是否适合中国用户还有待论证，而且我们也并不排除后续会出现更新的Mall模式。但不管怎样，以患者为中心的想法，变被动医疗为主动医疗的趋势是不可逆的。
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