阜南县，隶属于安徽省阜阳市，作为安徽省医改试点县，阜南如今已成为全国基层医改的样板。阜南在基层医改方面的探索，得到了国家卫生计生委相关部门负责人和行业专家的一致肯定，达到了“群众得实惠、医院得发展、医生有激情”的预期效果。
长期以来，受多方面因素制约，阜南公共卫生发展严重滞后，突出地存在着群众“看病难、看病贵”问题。全县新农合病人自付比例高达44.31%；全县建档立卡贫困人口13.4万人，其中因“病致贫”“因病返贫”的比例超过了60%，远高于全国42%的水平。保障能力弱、体制机制乱、医疗环境差成为阜南医改绕不过去的“坎”。
阜南县域医改试点初步取得成效，打破机制促革新，医改是改善民生头等大事。为了合理招用人才，阜南县卫生部门打破原有机制，招聘人才由县医院牵头，合理分配，并做出如下规定：凡是“211”“985”院校毕业的医学生，无需面试，研究生可直接入编，县招乡用、甚至村用。而在全国其他大多数地区已经被归为人社部门管理的“新农合资金”，阜南却还是由卫生部门主管，钱怎么省、怎么用，卫生部门最知道，有良好的监督机制，提升效率服务百姓是硬道理。政府每年拿出7000万元，“兜底”乡镇卫生院人员经费保障。
同时，在“医共体建设”启动后，为保证县域内优质资源下沉的积极性，一方面，乡镇卫生院院长由县医院直接任命，打破过去“唯亲任用”制。另一方面，政府还提供面包车接送家在县城，驻地乡镇工作的医生，尽可能在生活上提供方便。
想要让医改顺利推进，发挥医生的原动力至关重要。医院通过绩效改革，医生的平均工资都能在4000元左右，最高工资将近20000元。这种差异化的表现，正是医生的服务价值得到了充分的体现，也让医生劳有所得、劳有所获。对于乡、村级的医生，他们的服务主要体现在公共服务这一块，乡、村级医生的工资落到实处，医生才有激情；乡、村级医院的基本建设需求得到保障，才能把底兜住，医院才能朝前走
另外，阜南县的几家公立医院通过实践，药品和耗材占比加在一起仅达到35.2%，耗材占比和药占比得到了很好地控制。其次是要提高县级医院治得了病的硬件能力。为了地让群众得实惠，阜南县还让基药和普药进入公立医院，并且县内四家公立医院一起商讨后制定出疾病谱（其中包含50多种常见病），按单病种付费，县内公立医院实行“同病同价”制度。
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医药行业分析人士表示，目前，“健康阜南”已被提升为阜南战略，健康被摆在阜南优先发展的战略位置，建立了“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的工作格局，明确了“大病县内治、小病就近看、未病共同防”的工作思路，确立了“强县、活乡、稳村”的基层医改目标，为打造健康阜南提供保障。而要想打造一个健康阜南全新模式，首先让县里的四家公立医院专科化建设得到发展，其次打造医疗次中心，最后做好公共卫生服务。
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