美邦作为本土品牌在供应链、管理模式、款式设计等方面一直在追赶国际品牌，也不缺乏勇气，但仍存在明显差距且不尽如人意。美邦所谓的创新，其实是“过度试错”。引用“双创”时代的一句流行语形容就是：“先驱”与“先烈”往往就一步之遥。不走寻常路的美特斯邦威如今已“泯然众人”。
数据显示，今年上半年，美邦在主营业务收入上，虽然直营店同比增长5.09%，但是加盟店却同比大跌20.51%。2015年，美特斯·邦威集团预计全年将亏损3亿-4.5亿元。这是美邦上市后的第七个年头，也是上市后的首次年度亏损。
2006年ZARA、H&M进入中国市场之后，其迅速以时尚、个性、高性价比大肆瓜分中国服装市场份额，美邦出现危机。美邦的应对之策是模仿ZARA的运作模式，也进行快时尚发展。但美邦只是一味模仿快时尚的表面经营，而没有在供应链上做出有效、深入地调整，是其快时尚转型失败的关键。
紧接着，凡客诚品发展火爆一时，其垂直服装电商模式受到美邦重视，因为垂直电商具有轻资产、轻渠道、低库存的特点，能够帮助美邦实现供应链快速反应效果。于是美邦开始率先开始进行电商化转型，2010年12月，美邦的电商平台邦购网上线。可事与愿违，美邦的邦购网并没有为公司业绩发展带来较多起色，反而加剧了公司渠道的内斗。
在电商业务发展平平的情况下，美邦依然继续加码互联网转型，并向O2O迈进。2013年美邦开始在全国兴建O2O体验店。但两年多过去了，无论是成都、杭州，还是升级后重新推出的重庆体验店都是看客寥寥。
就在同一年，美邦布局童装领域，推出MC kids和MOOMOO童装，但彼时市场上的奢侈品牌、快时尚品牌甚至女装品牌都开始涉足童装。所以直到今年，美邦的童装销售额也只在3亿元左右。
在尝试O2O转型之后，美邦又将目光转移至移动互联网领域上，大力发展APP，2015年4月推出有范APP，截至10月APP下载量仅为20多万。
整理美邦这几年在转型上所作出的尝试不难看出，其在快时尚、电商化、O2O、移动互联网APP等方面的转型尝试都停留在形式上，而没有触动到公司运营、供应链、渠道等各个方面，也就是说并没有解决本质问题，所以才在转型道路上越走越不畅快。
联想到因李宁、kappa业绩下滑引发的体育用品行业衰退的问题，
行业研究人士认为，结合到休闲装在内的整体服装行业而言，由美邦带来的连带负面效应至少到2017年，这期间国内很多休闲装企业将会遭遇到美邦同样的问题而无法解决甚至陷入“泥潭”难以自拔。
据了解，体育用品行业的衰退缘于2011年下半年，当时，因为宏观经济走势较低迷，消费者购买力水平下滑，从李宁到kappa直至国内运动品牌业绩全面下滑出现大幅亏损而集体“过冬”，这种衰弱经过一段时间的低迷之后，随着市场的调整，品牌自身痛定思痛转变方向，直到现在才复苏有所好转。
由此看来，美邦很可能是一根威力巨大的“导火索”，不知道什么时候就会“引爆”一批和美邦存在一样问题、但还未为业界所知并爆发出来的休闲装企业。虽然，现在美邦的问题还不是一家独有，但可以预期的是，由美邦产生的“蝴蝶效应”正在加速向中国休闲装行业蔓延，中国休闲装行业面临的衰退征兆将变的更趋明显。
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