互动娱乐篇
角逐文娱核心 电影市场群发力
2014年国庆档，电影市场7天累计收入10.48亿元，其中《痞子英雄2》累计票房1.61亿元，排名国庆档票房第二。值得注意的一点是，这部电影是腾讯宣布进军电影业上游参与投资的作品之一，也是最早上映的一部，而腾讯的动作也标志着BAT的触角延伸到了电影行业。2014年9月，腾讯互动娱乐推出了第四个实体业务平台—腾讯电影+，与腾讯视频纯资本介入不同，腾讯布局电影采用的策略是将自家的游戏、动漫、文学等改编成电影，并推出了首批IP明星计划，涵盖腾讯互动娱乐旗下游戏、动漫、文学中的优质IP。2015年3月12日，柠萌影业创始人苏晓表示其已经获得腾讯注资，公司将定位为精品电视剧制作机构。另外，腾讯自身的娱乐产业为其进军影业打下了牢固的基础，华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、文学、动漫时，腾讯将享有优先合作权；腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影视剧作品时，华谊兄弟将有优先合作权。通过这样的互利合作，腾讯在电影行业能走多远是十分值得期待的。
不甘示弱的是阿里巴巴。
2014年，马云、史玉柱斥资65.36亿元认购华数传媒非公开发行股2.87亿股，占发行完成后公司股份总数的20%； 2014年3月，阿里以62.44亿元投资文化中国，获得59.32亿元的股份，成为其第一大股东，随后将其更名为阿里影业，并将与淘宝电影、娱乐宝为代表的阿里生态圈深度结合，成为阿里影业产业中的核心；2014年4月，优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系。阿里和云锋基金12.2亿美元购买优酷土豆股权，其中阿里持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%；同年11月，阿里创投以15.3亿元入股华谊兄弟，占股8.08%，成为华谊兄弟第二大股东，双方约定将选择10部华谊电影进行业务深度合作；2015年3月4日，光线传媒发布公告称，阿里巴巴集团斥资24亿元购入9909万股光纤传媒增发股，占总股本的8.8%，成为公司第二大股东。
对于阿里来讲，通过大量布局，阿里文化帝国已经初步长成，从内容制作、发行到渠道、终端均有涉及。
相比之下，百度动作缓慢，2015年1月，百度成立了电影业务部，称为“百度影业”。同时，百度将整合知心搜索、百度地图和糯米团购业务，布局电影领域的垂直O2O，参与在线选座和购票业务，以及部分影视投资。不可否认的是，百度在电影领域的野心并不大，也或许是百度在视频领域倾注了太多心血，导致无力兼顾电影行业。
BAT乱入 视频门户如何站队？
2015年10月16日，阿里巴巴集团向优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全部流通股，作价46.7亿美元。视频领域的战争局势陡然急转，BAT再次在视频领域进入拉锯战。
但是业界颇为不解的是，优酷土豆作为视频行业老大，不缺资金通道，现金储备也够折腾几年，奈何在阿里巴巴投资一年后，就迫不及待地嫁人呢？
究其原因，还是向现实低头。
经历了几轮战火洗礼的视频行业，早已物是人非。目前视频网站的商业模式主要是广告收入、版权分销、增值业务，其中广告收入为主要来源，而成本则主要是内容采购、带宽成本以及运营成本，由于高度的竞争导致内容采购的天价，众多视频网站都陷入了赔钱的怪圈中。
面对BAT伸过来的橄榄枝，优酷土豆只能无奈地接过来。相对于优酷土豆的纠结，爱奇艺在2012年就投入到百度的怀抱，其后又合并了PPS，近期在百度主导下还与小米电视合作成立了影视公司，正是咄咄逼人；PPTV投靠苏宁云商；搜狐视频并购了56网，坐在多个谈判桌上的张朝阳选了一只鸡肋；腾讯视频摇摆不定，背靠腾讯亦步亦趋的发展；至于酷6、6间房、乐视之辈，都在非主流意识形态上潜行。
在BAT入主的各个行业里，没有一个行业像视频行业一样奇怪。视频代表着未来的发展方向之一，其内容上的丰富性足以扛起内容为王的大旗，而这样的视频网站应该是蓬勃发展的，而以爱奇艺、搜狐视频、优酷土豆、腾讯视频等为主导的中国视频行业却仿佛过早地透支了未来，它们一方面不断壮大，一方面却不断亏损。BAT的入主也许是一件好事，可以为这个应该热血却疲惫不堪的行业注入一股新生的力量。
总结
BAT都把自己定位于生活服务领域，它们看似咄咄逼人，实际上它们比其他公司更为焦虑，以前创业公司担心BAT会复制它们，现在它们担心BAT会买了它们，但BAT显然担心地更多。在它们看似庞大的布局的背后，它们的悲凉在于既无法掌控创业公司，更无法掌控盘根错节的传统线下企业，因此它们只能想尽办法守住一切入口，入主一切可能，这是它们的争霸战，也是它们的突围战。
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