转型是阵痛，意味着以前的业务正渐渐变成鸡肋，而将来的业务则处于摸索中。无论进与退，都充满了死亡的味道。如今的松下在不断收缩战线，如履薄冰。
对于百年庆典，松下电器曾经充满憧憬，称要“在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业”。现在来看，近的是时间，远的是目标——松下电器百年庆典已经触手可及，目标却遥遥无期。
艰难转型：变卖家产也难有希望
虽然规模大，员工多，业绩却不理想。前些年，松下电器连续在亏损泥潭中挣扎，近两年近况虽有好转，但经营状况得到改善的原因主要来自两个方面：一是通过大规模裁员，开源节流，这也导致大量优秀人才流失，内部人心惶惶，元气大伤；二是来自新业务转型，特别是为特斯拉生产电池获得回报。由此可见，松下电器的扭亏为盈并非出自传统业务。
在电器方面，松下电器的日子亦是过得艰难。，松下电器计划在其2017财年内出售液晶面板业务、半导体业务的股权。
这种变化已经让人触摸到松下电器转型的轨道：即从家用电器转型汽车零部件，从B2C转型到B2B模式。在这个领域，同样竞争激烈，LG化学、三星SDI等巨头在新能源汽车电池市场表现抢眼。特斯拉是新能源汽车领域的璀璨明珠，很难断定将来LG和三星不会以更优惠的价格来挖松下电器的墙脚。
陷入日韩企业在华的“中国式困局”
无论是在传统家用电器领域，还是在新能源汽车领域，中国市场都是松下电器不可忽视的——“新能源汽车全球标杆”特斯拉固然重要，但在产和销售上都风起云涌的中国市场，也是松下电器未来转型的重点市场之一。
松下电器是最早进入中国市场的外资企业之一，1978年中国改革开放伊始，松下电器就来中国开疆拓土了。但现在松下电器与东芝、夏普等其他日本企业一样，正在越来越深地陷入到日资企业在华的“中国式困局”中。
尽管越来越萎靡，松下电器对中国市场仍然充满期待，尤其是家电市场。在松下电器的规划中，希望“2018年实现销售额133亿元人民币，外资白色家电品牌在中国认可度第一名”。
理想很饱满，现实很骨感。松下电器在华已经到了“最危险的时刻”。从开路先锋到市场落后生，松下电器陷身困局的原因既有战略和体制上的，又有战术和机制上的。体制僵化，不用中国本土化人才，是松下电器在华的一个致命缺陷。在战略上，松下电器对于等离子电视的坚守，让其在电视机领域铩羽退出。
这种战略性退缩带来了一系列恶性后果，让松下电器陷入一种恶性循环——退出后，由于以前用户在售后上得不到保障，这给其造成巨大的品牌伤害。另一个十分重要的原因，就是松下电器产品质量神话的破灭以及中国品牌在质量和技术创新上的全面崛起。
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行业分析师表示，现在的中国已经不再是供不应求的时代，而是一个供过于求，讲究消费体验的时代。以前松下电器以过硬的产品质量俘获了中国消费者，但现在国产品牌并不比松下电器差，在某些方面甚至已经领先。
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