广州公立医院进行综合改革，此次参与改革的共有152家公立医院。其中，部属医院8家、省属医院26家、市属医院23家、区属医院73家，部队武警医院5家，其他企事业单位医院17家，另外还有5家独立核算的医疗分支机构。改革将全面取消药品加成，执行新的医疗服务价格政策，全面推进公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、行业监管等方面的综合改革。
GPO是指由一家企业组织医院集中采购药品，因为把采购指标集中起来后采购量变大，药企便会给一定的折扣，从而实现降低药价。概括起来，就是以量换价。据了解，在国外，GPO已经被证实可以有效降低药价。GPO模式在美国非常成熟。根据新思界产业研究中心发布的
《2017-2021年中国医疗O2O行业发展前景及投资风险规避建议报告》显示，在美国目前已有超过900家GPO，行业规模约为3000亿美元，每年为医疗机构节省10%-18%的医疗费用。目前美国前六大GPO的市场占有率接近90%，已形成寡头垄断格局。美国多达98%的医疗机构都在使用GPO服务，且平均每家医疗机构与2至4家GPO合作。
在药品采购方面，广州市将建立GPO（医院药品集团采购平台），探索和实施坚持公立医院药品耗材带量采购、统一配送。这意味着广州将成为继上海、深圳之后，全国第3个GPO的地区。对药企来说，一方面是降价压力更大，GPO通过以量换价控制采购价格，药企不得不在市场与价格之间做衡量，而面对广州这样的大市场，药企并没有太多主动优势；另一方面是随着广州建立GPO，药品采购主体进一步分散，由此带来采购项目的碎片化，复杂的采购环境对药企的市场营销提出了更高的要求。
做GPO有以下好处：医疗机构可以把药品采购交给第三方，从而将精力集中于医疗服务；对于厂家，可以增加采购订单量，减少销售和交易环节，降低合同及营销费用，获取销售及流行数据分析服务。
2016年8月，上海首次使用GPO模式采购药品，即遭到医药生产企业和经营企业的普遍质疑和抵制。因为经过此次采购，目录用药替换率接近50%。面临出局尴尬的，不乏市场占率较高的药品和企业。深圳的GPO，更是直接让一家企业来组织药品“团购”，并允许该企业从中获得一定利润。这让其他药企眼红，直接“告状”到国家发改委。2017年4月初，国家发改委公开称：深圳市卫计委在推行公立医院药品集团采购试点过程中，存在违反《反垄断法》行为。
新思界
医药行业分析人士表示，GPO是药品采购制度改革的大势所趋，GPO给了我国医疗改革一个新的选择。GPO目的就是要规范药品采购行为，降低成本，保障供应。上海和深圳的GPO都失败了，广州的GPO还有待观望。
